• Les empreses catalanes Rieusset  i Industrial Bolsera van explicar durant la jornada del passat 10 de febrer els  més de 100 anys de trajectòria que han assolit, plens de transformacions,  evolució, emprenedoria i visió estratègica
• Albert Campi va descobrir als assistents virtuals com estudiar l'estratègia empresarial en base a 10 insights  fonamentals, presents i futurs, per estar alineats amb els valors d'empresa i  establir les màximes prioritats

Han superat tots els reptes històrics i socials, han sobreviscut a crisis, guerres i pandèmies, i avui es posicionen com a referents del sector del packaging per la seva evolució i progrés al llarg dels anys. El poder de adaptar-se als canvis i una estratègia clara han permès que Rieusset i Industrial Bolsera es consolidin en el mercat industrial català els dos últims segles.

En la jornada del passat 10 de febrer, les dues empreses associades al Clúster del Packaging van explicar com s'han transformat en els últims anys per mantenir-se en actiu, i l’Albert Campi va complementar la jornada amb una activitat col·laborativa en la qual es va analitzar la gestió empresarial.

Per una banda, Rieusset, una de les empreses més antigues del Clúster del Packaging, va ser fundada al 1870 per Joseph François Rieusset i compta amb una història en la qual predominen els valors de col·laboració, emprenedoria, relacions i visió estratègica. En els més de 150 anys d'aventures, destaquen fites com l'emissió de paper moneda en curs al 1940, o la impressió del primer DNI a 1948, tasca que van fer durant més de 40 anys. En 1981 van rebre l'encàrrec d'imprimir el llibre de noces de Carlos, príncep de Gal·les, i Diana, així com del naixement de diversos fills de la casa reial d'Anglaterra, i han tingut clients de la magnitud de Coca-Cola, Nestlé, Sant Miquel o la Tabacalera Altadis, que després seria Imperial Tobacco Group.

Avui, el Jordi López dirigeix Rieusset, que des de 2004 forma part del grup Gerosa portant-los a especialitzar-se en la impressió i producció d'etiquetes, així com d'embalatge flexible.

D’altra banda, Industrial Bolsera  va començar el seu camí el 1919 amb la fabricació de bosses de paper, però han sabut diversificar el seu model de negoci per oferir un catàleg a mida dels seus clients. Des de 1974, pots trobar-los a Santa Perpètua de Mogoda, on es van traslladar després d'anys de continu creixement. El 1988, van emprendre la primera màquina automàtica de fabricació de bosses d'Espanya, posicionant-se com un dels referents en impressió flexogràfica.

Una de les prioritats d'Industrial Bolsera durant aquests 100 anys han estat les persones, i així ho va explicar el seu director general Josep Algueró, "al discurs d'un dels fundadors en la celebració del 25 aniversari  d'Industrial Bolsera es veia com, a part de fer autocrítica i reconèixer errors, també agraïen a tots els seus col·laboradors i proveïdors la seva  participació a l'empresa. Sempre formant equip".

Per la seva part, l’Albert Campi, Coach Estratègic de Spiro Estrategy, porta dirigint empreses industrials més de 30 anys i ha acompanyat a més de 120 empreses en el camí cap a l'establiment del millor pla estratègic. L'expert va ser l'encarregat de realitzar un taller participatiu amb els directius/es presents perquè poguessin autodiagnosticar quines seran les seves prioritats el 2021 dins de l'estratègia empresarial i reinventar-se d’acord el punt en què es troben.

Amb l'Albert Campi es van analitzar diferents variables, com poden ser el producte, els clients, el compte de resultats o la internacionalització, que tenir a compte si volem aconseguir els nostres objectius a curt i llarg termini. El procés de seguiment de tots aquests punts ha de respondre a una estructura clara, un mètode de gestió i a la coordinació, per donar una resposta àgil als esdeveniments.

Vols saber què aprendrem a la propera jornada del Clúster del Packaging? https://www.packagingcluster.com/agenda/